科视中国，创新开启新篇章！

科视中国

2010年，秉承“用资源占领市场”和“用市场整合资源”的双重战略，从而实现了全国的无缝布局

□本报记者 李世顶

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“又走过一个里程碑式的战略布局。”2010年11月22日，董事长裴兰在接受记者采访时，禁不住心中喜悦。

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原来，在此前不久，刚刚送走了新疆来客，并与对方成功结成了战略合作伙伴，合作资金约600万元。

科视中国火爆的咨询现场

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“此前，新疆是唯一没有设立专营店的地区。”裴兰表示，受困于诸多因素的影响，在新疆的业务一直都是别人代理的，这虽然说依旧能带来可观的效益，但是不利于的有效监管。为此，早在年初，就已明确，2010年，他们将填补这项空白。

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消息传出之后，迎来不少来自新疆的战略合作伙伴。“有15家之多，这在以前是不可想象的。”裴兰认为，这得益于近几年在全国其他省份的发展势头。

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在完成全国布局的同时，加强了营销渠道的建设，在延续了2009年发展战略的基础上，进行了创造性的战略制定，来助推企业发展壮大。

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裴兰介绍，以“零投入、零加盟”为基础，以“托管、监管、代管”三种不同合作方式，开始广建营销网络，并提出了“用资源占领市场”“用市场整合资源”的两翼齐飞的发展战略。

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据裴兰介绍，有着自己的鲜明特色，那就是，“覆盖全国各省市自治区，并坚持医疗合作单位—部门资源—单店加盟商—行业资源整合四条通道齐头并进”，将打造成中国最具实力的近视矫治科技服务平台，吸纳、鼓励、扶持更多的单位与个人投入到近视矫治的健康服务产业中。

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据悉，截至10月底，已经发展全国战略合作伙伴达130多家。这个数字，距离的战略规划“到2010年底实现150家”的目标，已相差无几。

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在2010年，为公司的长远发展，引进人才战略，与高校紧密结合，成立了高校毕业就业见习基地，开启了新的篇章。

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“每个人心中都有梦想，每个人都渴望成功。”裴兰在谈起高校见习基地的诞生时表示，现在刚刚毕业的大学生不但需要“励志照亮人生”，而且还需要社会能提供一些机会。当初自己创办，就是为了自己的梦想，能让更多的近视的人摘掉眼镜，享受自由的阳光。

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据了解，科视中国的诞生源自一个偶然的机会。裴兰当时听说有一种“眼镜”只需要在晚上佩戴，白天居然能够恢复清晰视力，一夜之间就能矫正近视，甚是惊异。于是她赴美考察，遍访名家，最终创造性地引进了以美国角膜塑形术为应用基础的高新技术产品——美国角膜塑形镜，造福中国近视患者。

之后，她一直致力于中国青少年及成人近视的预防与治疗，率领着科视中国，始终坚持与医疗权威单位合作，与全国知名眼科专家联动，为中国近视患者提供最权威、最完善、最科学的帮助与服务。

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其间取得了诸多里程碑式的突破。2006年、2007年，先后接到《中共中央、国务院关于加强青少年体育 增强青少年体质的意见》、教育部关于印发《中小学学生近视眼防控工作方案》的通知、河南省教育厅文件、郑州市教育局文件，在河南省开展中小学生近视眼防控试点工作。

2008年和2009年更是连续获得中部企业领袖年会最具创新力企业的殊荣。紧接着便是2010年完成全国的无缝隙布局，以及成立高校毕业就业见习基地，为大学生就业提供岗位达1860个。

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“在进入2010年以来，我们一直在努力尝试开创的新局面。”裴兰表示，在公司创业伊始，所经营的产品都是“科视”品牌的，这是因为自己的团队当时在美国考察后得知，以美国为应用基础的高新技术产品——，口碑最好，效果最佳。而今，伴随着技术的发展，也不排除在非手术近视矫治技术上，国内外将会涌现更多更好的产品。

角膜塑形镜

据了解，科视自成立以来，一直以“技术至上，优质服务”为主要的经营思路，以品质和信誉赢得了大家的认可，但也面临着诸多挑战，随着日益被广大家长所接受，经营的商家日益增多，市场竞争越来越激烈，各种品牌如雨后春笋般出现，想要拥有一席之地，也必须付出更大的努力。

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而事实上，一直在不断创新，包括美国研发中心，去年已经研发出针对高度近视患者的矫治产品和方法，来不断优化我们的产品，提高服务质量，为全国近视患者提供优质、专业的服务，控制全国近视发病率，为国家提供高品质合格人才。

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裴兰表示，目前搭建高校毕业生见习基地的平台，也正是为的未来服务的。对就业见习平台而言，不但增加了高校毕业生学习培训和实践的机会，缓解了高校毕业生的就业压力，也可以为自己的人才储备增添不少资源，实现企业、高校、见习大学生三方共赢。

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“像家电市场涌现国美、苏宁一样，的专营店中也将涌现更多的矫正近视的产品，当然，有个前提，这些产品必须是优秀的、可靠的。”裴兰说，的未来必将是近视矫正产业中的国美、苏宁。